紹興智遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司
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一、項目基本介紹
企業(yè)員工職業(yè)化水平是指在企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)狀差距中員工的職業(yè)水平，包括員工的職業(yè)素養(yǎng)、員工的職業(yè)技能水平、以及崗位管理勝任能力，員工的職業(yè)化水平是制約中小民營企業(yè)利潤增長與發(fā)展的最大因素，同時也是企業(yè)從不規(guī)范化經(jīng)營走向規(guī)范化的必經(jīng)之路?！督M織實效系統(tǒng)》憑借強大的培訓(xùn)輔導(dǎo)師資隊伍和資深的管理經(jīng)驗，為企業(yè)提供實戰(zhàn)、實效的管理方法與工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)粗曠式管理向規(guī)范化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)，切實提升管理者的能力，轉(zhuǎn)變員工的工作思維，提升全員的職業(yè)化水平，為民營企業(yè)突破人力資源發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)人才梯隊建設(shè)與企業(yè)發(fā)展并進(jìn)。
智遠(yuǎn)企業(yè)《組織實效系統(tǒng)》為企業(yè)提供專業(yè)診斷分析與建議，幫助提升管理者的技能水平，協(xié)助推進(jìn)組織的體系化建設(shè)，服務(wù)過程中通過針對性課程的導(dǎo)入，實用性工具的教學(xué)，實際問題的落地輔導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)員工的職業(yè)化水平提升，從而推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化，降低企業(yè)內(nèi)耗成本，提升企業(yè)核心競爭力。
二、《組織實效系統(tǒng)》項目價值
三、員工職業(yè)化水平模型
基于企業(yè)發(fā)展需要建立員工職業(yè)化水平模型（范例）
四、導(dǎo)入模式
五、《組織實效系統(tǒng)》項目進(jìn)度表（示例）
